Виктор Соковнин
Виктор Соковнин

Виктор Соковнин

Tech-предприниматель · Независимый директор · Советник

7+ млрд ₽

Опыт управления P&L

500+ человек

Команда: продукт, IT, маркетинг и продажи

30+ продуктов

Портфель продуктов под управлением

Биография

Tech-предприниматель и стратегический бизнес-лидер с 15+ годами опыта на стыке технологий, продуктов и бизнес-стратегии.

Отвечал за рост и монетизацию в Авито (B2B, 500+ человек, 30+ продуктов) и Циан (CPO монетизации, core-бизнес 7+ млрд руб). Запустил и масштабировал бизнес B2B Center в Китае с нуля до $7M оборота.

Помогаю собственникам и топ-менеджерам tech-компаний принимать стратегические решения, внедрять ИИ и выстраивать системы для управляемого роста. Сам ежедневно работаю в ИИ-инструментах и строю ИИ-продукты.

Языки
English
свободно
中文 Китайский
свободно
Карьера
Независимый директор, советник
2023 — н.в.
Независимая практика
Консультирую ряд E-com, PropTech и FinTech компаний из Европы, РФ и СНГ. Работаю с собственниками и топ-менеджерами над стратегией, монетизацией и внедрением ИИ.
CPO монетизации
2024 — 2025
Циан
Отвечал за core-бизнес 7+ млрд руб. Разработал и защитил на борде стратегию монетизации: усилил VAS, прайсинг и подписки, добавил промо-инструменты. Результат: +23% выручки YoY на падающем рынке.
Руководитель B2B
2021 — 2023
Авито
Управлял командой 500+ человек и портфелем 30+ продуктов. Стратегическая цель 56 млрд руб. Перевёл 2+ млн продавцов на модель монетизации cost-per-click с более высоким take rate. Результат: +18% выручки YoY.
CEO / Директор по международному развитию
2015 — 2021
MasterBid (Китай) / B2B Center (РФ)
Защитил стратегию и привлёк инвестиции для запуска бизнеса в Китае. Локализация ПО, PR, GR, юридические лица в КНР и Гонконге, партнёрства с Fortune-500. Выходы на центральное ТВ Китая. Оборот $7M в первый год.
CEO и основатель
2009 — 2014
Way to China
Построил бизнес по организации цепочек поставок из Китая с нуля. 350+ контейнеров, 20+ городов, 50+ фабрик. 15 лет опыта бизнеса с Китаем.
Индустрии
E-commercePropTechB2B SaaS
Компетенции
СтратегияИИ для бизнесаМонетизацияПродуктBusiness DevelopmentБизнес с КитаемКорпоративное управление
Образование
Ассоциация независимых директоров
Программа «Независимый директор»
Ассоциация независимых директоров · 2025
Saïd Business School, University of Oxford
Oxford AI Programme
Saïd Business School, University of Oxford · 2023
Japan Center, Tokyo
Менеджмент в японских МСП
Japan Center, Tokyo · 2015
American University, США
Исследование прямых инвестиций КНР в мире
American University, США · 2011
Beijing Institute of Technology
Магистр, Международная экономика
Beijing Institute of Technology · 2007 — 2010
Донской Государственный Технический Университет
Специалист, Мировая экономика
Донской Государственный Технический Университет · 2007
За пределами работы
Парусный спорт
2-е место, регата АНД
🏃
Марафон
3ч 45мин
🍜
Кулинария
русская и китайская кухни
✈️
Путешествия
Азия ❤️
Спикер

Приглашайте выступить

Конференции, стратсессии, закрытые мероприятия

Стратегия кратного роста tech-бизнеса

Когда бизнес упёрся в потолок: как диагностировать причину, выбрать вектор и выстроить систему управляемого роста. Кейсы Авито (30+ продуктов, +18% YoY) и Циан (+23% YoY на падающем рынке).

СобственникиСДТоп-менеджмент
ИИ для бизнеса: от хайпа к P&L

Где ИИ реально даёт деньги, а где сжигает бюджет. Два уровня внедрения: AI-powered и AI-native. Личный опыт: как я перестроил 90% рабочих процессов на ИИ и запустил свой продукт.

CEOCPOВладельцы продуктов
Монетизация: продукт + деньги + команда

Как перестроить бизнес-модель для роста маржинальности. Юнит-экономика до когорт и сегментов, прайсинг, новые revenue streams.

CEOCPORevenue teams
Как AI меняет роль лидера

От «раздающего команды» к тому, кто строит сам. Почему топ-менеджеру и предпринимателю пора освоить AI-инструменты — и как это меняет команды, процессы и скорость принятия решений.

УправленцыПредприниматели
Бизнес с Китаем

Как строить партнёрства на незнакомых рынках и не обжечься. 15 лет опыта: поставки, юрлица, GR, культурные особенности, контроль рисков.

Международный бизнесЗакупки

Обсудить ваш проект

Бесплатный 30-минутный звонок, на котором разберём одно конкретное ограничение роста вашего бизнеса