
Виктор Соковнин
Основатель AIST.tech · Независимый директор · Советник
Опыт управления P&L
Команда: продукт, IT, маркетинг и продажи
Портфель продуктов под управлением
AI-native предприниматель. Основал AIST.tech — компанию, которая встраивает ИИ в операции бизнеса. 15+ лет на стыке технологий, продуктов и бизнес-стратегии.
Отвечал за рост и монетизацию в Авито (B2B, 500+ человек, 30+ продуктов) и Циан (CPO монетизации, core-бизнес 7+ млрд руб). Запустил и масштабировал бизнес B2B Center в Китае с нуля до $7M оборота.
Помогаю собственникам и топ-менеджерам tech-компаний принимать стратегические решения и выстраивать системы для управляемого роста — как независимый директор, советник и через продукты AIST.tech.
Выступаю и обучаю
Одно содержание — два формата: выступление на вашей площадке и корпоративный интенсив для управленческой команды.
Первое лицо само работает в ИИ-инструментах: разбор документов и почты, аналитика без аналитика, подготовка решений. Что уходит из календаря, какие задачи делаются за час вместо недели и с чего начать на следующий день после встречи.
От «раздающего задачи» к тому, кто собирает решение сам. Что происходит с командой, процессами и скоростью решений, когда лидер владеет технологией, — и что теперь совет директоров вправе спрашивать с менеджмента по ИИ.
Где в компании лежат деньги: карта функций с оценкой потенциала, замер базовой линии до старта, приоритеты по возврату. Дальше — диагностика функции, первые внедрения и контур, в котором эффект подтверждается ежемесячно. Показываю на проектах AIST.tech: что сработало, а что нет.
Доклад 20–45 мин · воркшоп 2–3 часа · модерация панели. Конференции, стратсессии, закрытые мероприятия. Русский, английский, китайский.
Написать в Telegram →ИИ за один день (6–8 часов) · ИИ-стратегия на практике (2–3 дня). Корпоративные интенсивы для управленческих команд — до того, как компания начнёт что-то строить.
Программы на aist.tech →Обсудить ваш проект
Бесплатный 30-минутный звонок, на котором разберём одно конкретное ограничение роста вашего бизнеса