Виктор Соковнин
Виктор Соковнин

Виктор Соковнин

Основатель AIST.tech · Независимый директор · Советник

7+ млрд ₽

Опыт управления P&L

500+ человек

Команда: продукт, IT, маркетинг и продажи

30+ продуктов

Портфель продуктов под управлением

Биография

AI-native предприниматель. Основал AIST.tech — компанию, которая встраивает ИИ в операции бизнеса. 15+ лет на стыке технологий, продуктов и бизнес-стратегии.

Отвечал за рост и монетизацию в Авито (B2B, 500+ человек, 30+ продуктов) и Циан (CPO монетизации, core-бизнес 7+ млрд руб). Запустил и масштабировал бизнес B2B Center в Китае с нуля до $7M оборота.

Помогаю собственникам и топ-менеджерам tech-компаний принимать стратегические решения и выстраивать системы для управляемого роста — как независимый директор, советник и через продукты AIST.tech.

Языки
English
свободно
中文 Китайский
свободно
Карьера
Основатель · AIST.tech
2026 — н.в.
Независимый директор, советник · Независимая практика
2023 — н.в.
Автор, лектор и куратор программ · АНД, ВШЭ, AI Mindset
2025 — н.в.
CPO монетизации · Циан
2024 — 2025
Руководитель B2B · Авито
2021 — 2023
CEO / Директор по международному развитию · MasterBid (Китай) / B2B Center (РФ)
2015 — 2021
CEO и основатель · Way to China
2009 — 2014
Индустрии
E-commercePropTechB2B SaaS
Компетенции
СтратегияИИ для бизнесаМонетизацияПродуктBusiness DevelopmentБизнес с КитаемКорпоративное управление
Образование
Программа «Независимый директор»2025
Oxford AI Programme2023
Менеджмент в японских МСП2015
Исследование прямых инвестиций КНР в мире2011
Магистр, Международная экономика2010
Специалист, Мировая экономика2007
За пределами работы
Парусный спорт
2-е место, регата АНД
Марафон
3ч 45мин
Кулинария
русская и китайская кухни
Путешествия
Азия
Экспертиза

Выступаю и обучаю

Одно содержание — два формата: выступление на вашей площадке и корпоративный интенсив для управленческой команды.

Личная ИИ-эффективность руководителя

Первое лицо само работает в ИИ-инструментах: разбор документов и почты, аналитика без аналитика, подготовка решений. Что уходит из календаря, какие задачи делаются за час вместо недели и с чего начать на следующий день после встречи.

СобственникиСоветы директоровТоп-менеджмент
Как ИИ меняет роль лидера

От «раздающего задачи» к тому, кто собирает решение сам. Что происходит с командой, процессами и скоростью решений, когда лидер владеет технологией, — и что теперь совет директоров вправе спрашивать с менеджмента по ИИ.

СобственникиСоветы директоровТоп-менеджмент
ИИ-стратегия: как дойти до эффекта в P&L

Где в компании лежат деньги: карта функций с оценкой потенциала, замер базовой линии до старта, приоритеты по возврату. Дальше — диагностика функции, первые внедрения и контур, в котором эффект подтверждается ежемесячно. Показываю на проектах AIST.tech: что сработало, а что нет.

CEOСобственникиТоп-менеджмент
Пригласить выступить

Доклад 20–45 мин · воркшоп 2–3 часа · модерация панели. Конференции, стратсессии, закрытые мероприятия. Русский, английский, китайский.

Написать в Telegram
Обучить команду

ИИ за один день (6–8 часов) · ИИ-стратегия на практике (2–3 дня). Корпоративные интенсивы для управленческих команд — до того, как компания начнёт что-то строить.

Программы на aist.tech

Обсудить ваш проект

Бесплатный 30-минутный звонок, на котором разберём одно конкретное ограничение роста вашего бизнеса