Год назад сдавал экзамен на независимого директора. Сейчас - принимаю.
Два дня, 7 заседаний совета директоров, программа «Независимый директор» АНД. Слушатели - топ-менеджеры крупных и средних компаний, предприниматели, действующие и будущие члены советов директоров.
За один год я побывал по обе стороны: сначала как слушатель решал бизнес-кейсы в составе совета директоров, а на прошедших выходных как эксперт наблюдал, как те же кейсы решают коллеги. Совершенно другой угол зрения.
Формат экзамена - решение кейсов в формате заседания СД: выбор ПСД и КС, изучение материалов, обсуждение, голосование, фиксация решений. Кейсы намеренно спроектированы с ограничением по времени и избытком информации. Какой бы ни был опыт слушателя, он столкнётся с ловушками и будет ошибаться - и именно на этих ошибках учиться. Чтобы в реальных ситуациях действовать быстрее и точнее.
Три главные ошибки, которые я увидел (и сам совершал), которые драматически сказываются на качестве решений СД:
1. Тушить пожар вместо строить систему. Совет директоров видит в материалах конкретную проблему - и сразу начинает искать решение именно этой проблемы. Упали продажи в регионе - давайте заменим менеджера. Сорвались сроки проекта - давайте усилим контроль. Но совет директоров - это не операционная команда, которая решает точечные задачи. Это орган стратегического развития. Правильный подход - остановиться и спросить: а почему вообще возникла эта проблема? Нет политики управления рисками? Отсутствует стратегия развития регионов? И как корректирующее действие - создать систему, которая не допустит появления такого класса проблем в будущем.
2. Забывать про «шапочку», в которой ты сейчас. Топ-менеджер, независимый директор, председатель комитета, председатель совета, акционер, собственник - все участвуют в работе СД, но имеют разную мотивацию, задачи и ответственность. Главный урок, который я вынес: каждый раз, когда хочется что-то сказать - сначала остановись и спроси себя: «А точно ли я сейчас в той шапочке, которую требует ситуация?» Этот принцип работает далеко за пределами корпоративного управления.
3. Не следовать алгоритму эффективного проведения заседания СД. Вкратце алгоритм выглядит так: Подготовка => Открытие => Управляемая дискуссия => Принятие решений => Фиксация и закрытие. На каждом этапе есть правила и практики, которые обеспечивают качество итоговых решений. Но стоит пропустить хотя бы один этап или провести его формально - и динамика обсуждения ломается, а результат сильно ухудшается. В отдельном посте поделюсь этим алгоритмом (от Александра Демиденко) подробнее.
Эти три ошибки встречаются довольно часто - и в реальных советах директоров, и на экзаменах. Хорошая новость: их можно отработать заранее, в безопасной среде.
Если тема корпоративного управления вам близка или планируете в ней развиваться - 19 февраля рекомендую посетить ежегодный форум АНД. Хороший нетворкинг и сильные спикеры по ключевым темам.
Для читателей канала действует промокод "AMB26" на скидку 10% - ссылка на регистрацию.
