Каким должно быть корпоративное управление в "новых" реалиях - что обсуждали на форуме АНД?

19 февраля прошел форум АНД - ежегодная встреча 700+ собственников, членов СД и топ-менеджеров по корпоративному управлению. Основная тема этого года: Совет директоров 3.0. О том, что привычная модель корпоративного управления перестала работать и куда двигаться дальше.

Советы директоров в России 20 лет строились под понятную задачу - быть прозрачным для международных инвесторов и управлять рисками. Инвесторы ушли, рынки закрылись, а риски превратились в неопределённость, которую нельзя просчитать. Инструменты (СД) остались, а задача изменилась.

Как выглядит новая рамка, заданная на форуме:

• СД 1.0 - правила и стабильность. 2.0 - стратегия и экспертиза. 3.0 - навигация в тумане. Не ждать, пока пространство структурируется, а действовать и формировать его самим.

• Три слова новой модели: смысл, устойчивость, инновация. Не дорожная карта на 5 лет, а постоянная навигация по изменяющейся траектории. Радары слабых сигналов вместо годового отчёта. И умение действовать креативно "здесь и сейчас" в предлагаемых обстоятельствах.

• Универсальность вместо узкой экспертизы. Раньше в совет искали специалиста по финансам или стратегии. Теперь нужен человек, способный смотреть на один вопрос через призму стратегии, мотивации и рисков одновременно.

• Главный вопрос совета к самому себе: «Что может убить нас завтра?» Не разбор полётов, а диагностика будущих угроз. Экспериментирование как KPI. Культура ошибок вместо культуры контроля.

Рамка задана, но готовой методички пока нет. Главный итог форума - её придётся вырабатывать вместе.

#менеджмент