Пять элементов подготовки к стратсессии, которая даст результат.

Февраль - сезон планирования. Собираются руководители, обсуждают стратегию на год. Привычный сценарий: знакомые темы, общие идеи, список инициатив. Все расходятся с ощущением продуктивности. А через пару месяцев фокус размывается и ничего не меняется.

Причина часто не в людях и не в повестке. А в том, как спроектирована сама сессия. Когда готовился к стратсессии, нашел у Jump Associates пять элементов результативных сессий:

1. Задача сформулирована до встречи. Не «обсудим стратегию», а конкретный вызов. До сессии - аналитика рынка, интервью внутри компании, данные о клиентах.

2. Состав участников осознанный. Два типа: те, кто принимает решения, и те, кто готов ставить под вопрос привычные подходы.

3. Ведущий - стратег, а не только модератор. Человек, который одновременно управляет процессом и двигает мышление группы вперёд.

4. Среда вовлекает в работу. Данные, сценарии будущего, истории клиентов - на стенах, а не в слайдах. Участники ходят по комнате, реагируют, принимают решения вместе.

5. Решения фиксируются явно. Конкретные варианты с компромиссами. Кто отвечает за что. От чего отказываемся. Не абстрактные «приоритеты года».

Два пункта из этого списка считаю важными особенно.

Подготовка. Убеждался не раз - чем глубже команда проработала материал до встречи, тем больше ценности она создаёт на самой сессии. Без этого обсуждение превращается в сбор информации. А это не то, ради чего собирают руководителей в одну комнату.

Ведущий-стратег. Хороший модератор держит процесс. Но когда ведущий ещё и умеет стратегировать - он помогает команде мыслить дальше / глубже или смотреть с другого угла, а не просто управлять групповой динамикой. Это меняет качество разговора.

Как вы готовитесь к стратсессиям?

#стратегия