Продолжая разговор о долгосрочном мышлении: фраза Джеффа Безоса

Продолжая разговор о важности долгосрочного мышления, хочется вспомнить фразу Джеффа Безоса, фаундера Amazon, которую он сказал много лет назад:

«Когда у меня удачный квартальный отчёт, люди говорят: “Поздравляю!” — я отвечаю “спасибо”, но на самом деле думаю: этот результат был заложен нами три года назад».

Про что он? О том, что настоящие результаты бизнеса — не отражение текущих усилий, а следствие решений, принятых задолго до момента Х.

Три года назад команда инвестировала время, ресурсы и внимание во что-то, что тогда не выглядело как «успех», но соответствовало долгосрочным целям. Тогда это мог быть спорный выбор, неочевидная ставка, работа «в долгую».

Сегодня — это готовый результат, который все видят. Но видят только верхушку айсберга.

Как начать думать на долгосрочную перспективу?

• Сдвинуть фокус: перестать оценивать успех исключительно по текущим метрикам и годовым целям. Можно добавить в цели квартала «forward-looking KPI» — чтобы быть готовым к следующему витку роста.

• Завести в бэклоге «неприоритетные» сегодня гипотезы, которые могут стать основой кратного роста через 2-3 года — стараться делать пилоты или R&D-проекты, которые отрывают от «кормушки квартала».

• Регулярно задавать себе вопросы: что станет нормой в отрасли через несколько лет? где мы рискуем оказаться не готовы? что сейчас кажется неважным, но может изменить рынок? позволит ли текущая архитектура продукта нам быстро расти будущем?

• Не ждать разрешения «сверху» — стратегическое мышление не привязано к годовым или квартальным целями или к должности. Это про системную работу сегодня с прицелом на будущее.