Стратегия - это список отказов

Есть принцип, который по моей практике отличает команды с реальным прогрессом (каждый квартал / каждый год) от тех, кто буксует. Он звучит контринтуитивно, но работает: стратегия - это не то, что ты решил делать. Это то, от чего ты решил отказаться.

Почему это работает

Ресурсы всегда ограничены. Время, деньги, внимание команды - всего конечное количество. Когда пытаешься делать десять вещей параллельно, каждая получает по 10% ресурсов. Этого редко хватает для прорыва. Получается много начатого, мало законченного.

Если концентрировать ресурсы на одном-двух направлениях, они получают критическую массу. Появляется шанс сделать что-то действительно хорошо, а не всё - на троечку.

В чем ловушка?

Отказ ради отказа не работает. Нельзя просто вычеркнуть половину задач - это лотерея, а не приоритизация. Чтобы отказ был осмысленным, нужен критерий отсечения. Этот критерий - долгосрочная цель. Стратегия.

Как это работает

• Зафиксировать одну долгосрочную цель - конечная цель через год / три / пять? Хорошо понимая, почему она действительно важна
• Пройтись по списку задач и инициатив
• Для каждой сформулировать: как именно она ведёт к этой цели? Не «вроде полезно» - а конкретная связь
• Если связь не получается объяснить или потенциальный эффект незначительный - отсекаем

Стратегия - это фильтр, который даёт право говорить «нет» хорошим идеям, чтобы освободить место для нескольких отличных.

Уже решили, от каких задач отказаться в этом квартале?