Обсуждали стратегию бизнеса в турбулентные времена на встрече клуба выпускников АНД
Вчера был на встрече клуба выпускников в АНД. Обсуждали стратегию бизнеса в турбулентные времена — стоит ли продолжать в рамках стратегического цикла мыслить горизонтами 3-5 лет или лучше сузить горизонт планирования до более короткого?
В панели своим опытом делились фаундеры Qiwi и Strategic Partners, президент Naumen и ex-CEO Робокассы.
Инсайты:
-
Важна не сама стратегия (финальный артефакт), а сам процесс работы над ней. Он позволяет команде задуматься о том, какой бизнес мы строим, почему и куда в итоге хотим прийти;
-
Готовя стратегию на 3-5 лет, мы не высекаем план в камне. Особенно в текущей ситуации стратегию важно обновлять не реже одного раза в год;
-
«План Б» и альтернативный сценарий — это две разные вещи. «План Б» — это что будешь делать, если «План А» не сработал. А альтернативный сценарий — это про то, как действовать при разных внешних обстоятельствах (например, при ключевой ставке 21% или в случае ее понижения);
-
Цикл подготовки / обновления стратегии благодаря ИИ сильно сократился (речь про профессиональные команды стратегов). Если раньше на создание хорошей стратегии уходили 3 месяца (включая сбор данных, аналитику и работу над документом), то сейчас этот процесс занимает 1 месяц — без потери качества;
-
Стратегическая функция с появлением ИИ будет эволюционировать. Если раньше в большой компании требовалась команда аналитиков и менеджеров по стратегии, то с появлением ИИ тредозтраты кратно сокращаются. При этом важно, что лидировать функцию должен стратег с хорошим опытом, тк ИИ без правильных инструкций качественную стратегию сегодня собрать не может.
Спасибо команде АНД за крутое мероприятие!
