Собственникам и акционерам

Повышаю качество стратегических решений и создаю условия для кратного роста. Работаю напрямую с владельцем бизнеса — как доверенный советник, который видит картину целиком и не боится говорить неудобные вещи.

Сертифицированный независимый директор (АНД) · P&L 7+ млрд ₽ · 15+ лет в tech

Когда ко мне обращаются

—Рост замедлился и непонятно, где следующий x2
—Нужен свежий экспертный взгляд на стратегию перед советом директоров
—Рассматриваете M&A, привлечение инвестиций или выход на новый рынок
—Хотите усилить корпоративное управление независимым директором
—AI хайп повсюду, но непонятно, с чего начать и где реальный ROI

Квалификация

Независимый директор (АНД)

Сертификация 2025

P&L 7+ млрд ₽

Авито, Циан

Oxford AI Programme

Saïd Business School

Что я делаю для собственников

Стратегия

Борд требует стратегию, а CEO приносит набор инициатив вместо ответа на вопрос «куда мы идём». Или стратегия есть, но это документ на 80 слайдов, который никто не использует. Команда работает без общего вектора — каждый оптимизирует свой кусок.

Совет директоров получает стратегию с цифрами, сценариями и понятным планом реализации на 3–5 лет. Команда понимает приоритеты и работает в одном направлении. Стратегия становится рабочим инструментом, который ревьюится каждый квартал.

Как я работаю

Начинаю с глубокой диагностики: анализирую финансы, рынок, конкурентов, продуктовый портфель и команду. На основе данных формулирую 2–3 реалистичных сценария развития — не абстрактных, а с конкретными цифрами и развилками. Вместе с собственником и CEO выбираем сценарий и декомпозируем его до квартальных целей с KPI. Внедряю систему стратегических ревью — чтобы стратегия не легла в стол, а стала частью операционного ритма компании.

Выстраивал стратегию B2B-направления Авито: от 30+ продуктов — к фокусу на ключевые ставки, что позволило сконцентрировать ресурсы и ускорить рост. Запустил бизнес B2B Center в Китае с нуля — стратегия, инвестиции, партнёрства с Fortune-500 — и довёл до $7M оборота в первый год.

Форматы работы

Советник для собственника

Ключевые решения принимаются быстрее и с меньшим риском. У вас появляется человек, который видит картину целиком, имеет опыт управления бизнесом сопоставимого масштаба и не боится говорить неудобную правду. Не зависит от внутренней политики компании.

Ваше время

2–4 часа в месяц

Для кого

Когда стоите перед стратегической развилкой — M&A, смена бизнес-модели, выход на новый рынок, привлечение инвестиций. Когда нужен доверенный спарринг-партнёр для проверки идей и решений.

Как устроен

Регулярные сессии 1-на-1, обычно 2-4 раза в месяц. Между встречами — доступ для срочных вопросов. Полная конфиденциальность: всё, что обсуждаем, остаётся между нами. Формат адаптируется под ваш ритм — очные встречи, видеозвонки, async в мессенджере.

Что получаете

Обоснованные решения по ключевым развилкам. Независимая оценка стратегических инициатив, которые приносит команда. Свежий взгляд на бизнес от человека, который сам управлял P&L сопоставимого масштаба.

Эксперт в Advisory board

Совет получает tech-экспертизу на уровне борда — стратегия, монетизация и AI. Качество решений растёт системно, а не от случая к случаю. Вы закрываете gap в экспертизе, который сложно закрыть наймом.

Ваше время

1 заседание в месяц + async-коммуникация

Для кого

Когда в advisory board не хватает эксперта с опытом управления P&L в tech-компаниях. Когда нужна регулярная экспертиза по стратегии, монетизации или AI на уровне совета.

Как устроен

Участие в регулярных заседаниях advisory board. Подготовка экспертных заключений по стратегическим вопросам. Доступ между заседаниями для оперативных консультаций. Работа в связке с другими членами совета.

Что получаете

Экспертные заключения по стратегическим вопросам с обоснованием. Рекомендации, основанные на опыте управления бизнесом в Авито, Циан, B2B Center. Контроль реализации принятых решений.

Независимый директор в Совет директоров

Профессиональное корпоративное управление с tech-экспертизой. Баланс интересов акционеров и менеджмента. Независимый контроль реализации стратегии и защита интересов акционеров на уровне совета директоров.

Ваше время

По регламенту Совета директоров

Для кого

Когда нужен независимый директор с опытом в tech — для усиления совета директоров, подготовки к IPO, привлечения инвесторов. Когда важен независимый голос, не связанный с менеджментом.

Как устроен

Полноценное участие в совете директоров. Работа в комитетах — стратегия, аудит, HR. Взаимодействие с CEO и менеджментом между заседаниями. Подготовка заключений по ключевым вопросам повестки.

Что получаете

Независимый контроль реализации стратегии. Защита интересов акционеров. Экспертиза в tech и монетизации на уровне борда. Профессиональное корпоративное управление по стандартам АНД.

Обсудить стратегию вашей компании

30-минутный звонок, на котором разберём вашу ситуацию и определим, где наибольший потенциал роста.

Записаться на диагностику