Топ-менеджменту

Разрабатываю устойчивую стратегию бизнеса на 3–5 лет и настраиваю систему её реализации. Работаю с CEO и C-level командой — от диагностики до внедрения.

Опыт CPO монетизации 7+ млрд ₽ · Стратегия → результат в P&L

Когда ко мне обращаются

—Нужна стратегия на 3–5 лет, которую примет борд и которую команда сможет реализовать
—Выручка растёт медленнее плана — непонятно, в модели проблема или в исполнении
—Стоите перед развилкой: какой рынок, продукт, бизнес-модель выбрать
—Хотите перестроить ценообразование, но боитесь сломать то, что работает
—Нужно системно внедрить ИИ, а не запускать эксперименты ради экспериментов

Квалификация

CPO монетизации 7+ млрд ₽

Циан

Руководитель B2B 500+ чел.

Авито

Oxford AI Programme

Saïd Business School

Что я делаю для топ-менеджмента

Стратегия

Нужна стратегия на 3–5 лет, которую примет борд и которую команда сможет реализовать. Выручка растёт медленнее плана, и непонятно — проблема в стратегии, в продуктах или в исполнении. Текущий план — набор инициатив без общего вектора.

Получаете стратегию с конкретными сценариями, цифрами и квартальной декомпозицией. Команда работает в одном направлении с понятными KPI. Стратегические ревью становятся частью ритма компании — не разовое упражнение, а рабочий инструмент.

Как я работаю

Провожу глубокую диагностику бизнеса: финансы, рынок, конкуренты, продуктовый портфель, команда. Формулирую 2–3 реалистичных сценария с конкретными цифрами и развилками. Вместе с вами и командой выбираем сценарий и декомпозируем до квартальных целей. Внедряю систему стратегических ревью — чтобы стратегия жила, а не лежала в столе.

Выстраивал стратегию B2B-направления Авито (500+ человек, 30+ продуктов) — от распылённого портфеля к фокусу на ключевые ставки. Запустил бизнес B2B Center в Китае с нуля: стратегия, инвестиции, партнёрства с Fortune-500 — $7M оборота в первый год.

Форматы работы

Стратегия бизнеса

Получаете полный цикл стратегической работы — от диагностики до внедрения. Не документ на полку, а стратегию, которую команда понимает, принимает и реализует. С системой контроля исполнения.

Ваше время

1–3 месяца

Для кого

Когда нужна стратегия на 3–5 лет, которую примет борд. Когда текущая стратегия устарела или не работает. Когда стоите перед выбором рынка, продукта или бизнес-модели.

Как устроен

Работаю с CEO и ключевыми людьми 1–3 месяца. Аудит текущей ситуации, стратегические развилки, дорожная карта с KPI и milestone’ами. Промежуточные ревью каждые 2 недели. Итоговая защита перед бордом.

Что получаете

Документ стратегии с цифрами и сценариями. Дорожная карта реализации с квартальными целями. Внедрённая система стратегических ревью в команде.

Стратегическая сессия

За один день принимаете решение по конкретной стратегической развилке — с данными, анализом альтернатив и планом действий. Не «мозговой штурм», а структурированная работа с результатом.

Ваше время

1 день + подготовка

Для кого

Когда стоите перед конкретной развилкой: выбор рынка, приоритизация продуктов, пересмотр бизнес-модели, AI-стратегия. Когда нужно принять решение быстро и обоснованно.

Как устроен

Предварительная подготовка (анализ данных, интервью с командой) за 1–2 недели до сессии. Интенсивная рабочая сессия на 1 день с CEO и ключевыми людьми. Follow-up с финальными рекомендациями.

Что получаете

Принятое решение по развилке с обоснованием. План действий на ближайший квартал. Протокол сессии с ключевыми выводами.

Консультативный совет «под ключ»

Получаете работающий advisory board с правильным составом, регламентом и культурой взаимодействия. Закрываете gaps в экспертизе, которые сложно закрыть наймом. Качество стратегических решений растёт системно.

Ваше время

Проект 2–3 месяца

Для кого

Когда хотите создать advisory board для компании, но не знаете с чего начать. Когда текущий advisory board не работает — формальные заседания без результата.

Как устроен

Определяю потребности компании в экспертизе, подбираю кандидатов, настраиваю процесс взаимодействия. Модерирую первые заседания, помогаю выстроить культуру продуктивного диалога.

Что получаете

Работающий advisory board с регламентом. Состав, закрывающий ключевые gaps. Настроенный процесс заседаний и коммуникации между ними.

Разобрать точки роста выручки

30-минутный звонок, на котором разберём вашу ситуацию и определим, где наибольший потенциал роста.

Записаться на диагностику